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¿CÓMO LOGRAR RESULTADOS DESTACADOS

Ante un mercado tan competitivo, un entorno cambiante y un cliente cada vez más informado y exigente, hoy nadie pone en duda lo importante que resulta tener una estrategia competitiva. Por ello, el diseño de un plan estratégico que clarifique la propuesta de valor de la organización hacia sus clientes y además defina el esfuerzo que será necesario realizar para lograr su entrega y sostenibilidad, es solo el primer paso en el largo viaje de la organización hacia su destino estratégico. Sin embargo, los casos de éxito han demostrado que las organizaciones que logran resultados destacados son aquellas que además de planificar, han desarrollado una capacidad de implementación o ejecución de la estrategia, por lo que contar con procesos que soporten la gestión de la estrategia es tan importante como los procesos que soportan la gestión del talento humano, la gestión de la operación, la gestión de los clientes, etc.

Nuestros servicios

Capacitación

Contribuimos a que las personas desarrollen su pensamiento estratégico a fin de que logren una mejor comprensión sobre cómo operan sus organizaciones y cuáles son los factores claves que explican su éxito.

Diseño

Conducimos procesos participativos que permitan clarificar la estrategia, así como el diseño de efectivas herramientas de gestión que garanticen el alineamiento estratégico y operativo necesarios para el logro de las metas propuestas.

Implementación

Contribuimos a desarrollar una cultura organizacional orientada a resultados, acompañando al equipo ejecutivo en el proceso de ejecución de la estrategia, generando espacios para el análisis y toma de decisiones estratégicas y operativas.

Destacados

Todo sobre gestion de la estrategía

Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard

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¿Qué es una Estrategia Sustentable?

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Los líderes de las empresas privadas y de las instituciones públicas siempre están buscando cómo aumentar el valor de sus organizaciones. Para las empresas privadas este gran desafío consiste en diseñar y ejecutar estrategias de negocio que generen continuamente mayores ganancias para sus dueños y accionistas. Para las organizaciones públicas, el desafío está por el

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Estrategia Competitiva para PYMES

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Seguramente su negocio empezó con una idea brillante o ingresó a un mercado con pocos competidores. Ello, ha permitido que sus productos y servicios se vendan como “pan caliente”, y en el mejor de los casos este podría ser todavía el escenario actual de su negocio. Pero recuerde que no está solo. Mientras lee estas

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Componentes del Balanced Scorecard

Mapa Estratégico.- Quizás uno de los aportes más importantes de la metodología consiste en la elaboración del mapa estratégico de la organización, ya que permite mostrar gráficamente en una sola hoja de tamaño A4 toda la estrategia, comúnmente expresada en decenas de hojas de un documento típicamente conocido como el Plan Estratégico. Por sus características

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Mitos sobre el Balanced Scorecard

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¿Qué debemos considerar en la gestión del sector público?

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• En la Planificación, Se requiere que los titulares de las entidades asuman el liderazgo del proceso de planificación, no debe quedar solo en manos de la unidad de planificación y presupuesto, deben participar las diferentes unidades orgánicas y deben de tener en cuenta las opiniones de sus beneficiarios, clientes y sus grupos de interés

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¿Qué es realmente el Balanced Scorecard?

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El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, es una metodología creada por los profesores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton, y ha sido catalogada como una de las prácticas de gestión más importantes y revolucionarias de los últimos 15 años y está siendo utilizada por más del 60% de las 500 empresas más

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La importancia del Alineamiento Estratégico

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El Plan Estratégico se ha constituido en una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que no solo están pensando en como ejecutar su “día-día” de la manera más eficiente, sino que desde hoy ya están reflexionando sobre qué esfuerzos deben realizar para mantener su ventaja competitiva en los próximos tres o cinco años. Las jornadas anuales

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