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Framework Estratégico

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Framework Estratégico

Todos quienes conducen una organización tienen un «framework» (explícito o no) de los aspectos claves que deben gestionar. Dichos aspectos pueden tomar diversas «formas»: objetivos, indicadores, proyectos, metas, riesgos, etc. A veces, el «framework» tiene de todo un poco, un collage. La profesionalización de la gestión nos lleva a diseñar dicho «framework» como resultado de un proceso de planificación. Para ello las organizaciones utilizan diferentes metodologías: Balanced Scorecard, SMART, EFQM, etc. Usualmente el framework se compone de objetivos estratégicos, que dependiendo de la metodología aplicada pueden ser presentados en un esquema determinado.

El framework estratégico, entonces es una herramienta fundamental para la implementación o EJECUCIÓN del plan estratégico. Su apropiado diseño (claro, sin ambiguedades, sin confundir terminologías, lo suficiéntemente explícito, sin palabras demás) será un aspecto clave para la comunicación de la estrategia, la definición de los indicadores estratégicos que serán gestionados, la proyección de las metas, la priorización de proyectos y constituirá una guía fundamental para el alineamiento de las unidades de negocio y soporte.


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