¿Quién gestiona la ejecución de la estrategia?
Category : Ejecución de la Estrategia
No nos engañemos.
Una organización puede tener un buen Plan Estratégico (no solo a nivel de la estrategia misma sino en cómo han sido elaborados sus principales componentes), pero si alguien no gestiona su ejecución, no deberíamos esperar grandes cambios.
Después de participar en varios procesos de planificación estratégica, he observado algo que se repite con frecuencia:
El plan se formula, los objetivos e indicadores se aprueban con sus respectivas metas y las iniciativas se definen. Pero al cabo de un tiempo, la organización siente que todo sigue igual.
¿La razón?
La ejecución de la estrategia quedó “en tierra de nadie”.
Cada área fué absorbida por la operación de su día a día.
Las prioridades urgentes desplazaron a las iniciativas estratégicas, esas que se iban a convertir en los proyectos que impulsarían el cambio.
Por eso, las organizaciones que realmente logran ejecutar su estrategia suelen contar con «alguien» encargado de movilizar su implementación.
Alguien que ayude a:
• priorizar iniciativas estratégicas
• traducir objetivos en acciones concretas
• promover el mejor desempeño de los indicadores
• institucionalizar el seguimiento
• alertar cuando hay iniciativas sin responsables
• coordinar esfuerzos entre áreas
En las grandes empresas esta función se desarrolla a través de una Project Management Office (PMO) o una unidad similar dedicada a impulsar la ejecución estratégica. Pero en las medianas y/o pequeñas esto casi no existe.
¿Quien gestiona la estrategia en tu organización?
Por: Ernesto Centeno
