Estrategia, alineamiento y resultados
Category : Ejecución de la Estrategia
No nos engañemos.Una organización puede tener un buen Plan Estratégico (no solo a nivel de la estrategia misma sino en cómo han sido elaborados sus principales componentes), pero si alguien no gestiona su ejecución, no deberíamos esperar grandes cambios. Después de participar en varios procesos de planificación estratégica, he observado algo que se repite con
Category : Planeamiento Estratégico
En planeamiento estratégico, es común encontrar “debilidades” que comienzan con:“Falta…”– Falta capacitar al equipo.– Falta implementar un sistema.– Falta contratar más personal. Pero cuidado, eso no es una debilidad. Eso es una solución que ya tenemos en mente. Cuando definimos la debilidad como “la ausencia de la solución”, estamos saltando directamente a la acción sin
Category : Planeamiento Estratégico
Todos quienes conducen una organización tienen un «framework» (explícito o no) de los aspectos claves que deben gestionar. Dichos aspectos pueden tomar diversas «formas»: objetivos, indicadores, proyectos, metas, riesgos, etc. A veces, el «framework» tiene de todo un poco, un collage. La profesionalización de la gestión nos lleva a diseñar dicho «framework» como resultado de
Category : Gestión Pública
• En la Planificación.- Se requiere que los titulares de las entidades asuman el liderazgo del proceso de planificación, no debe quedar solo en manos de la unidad de planificación y presupuesto, deben participar las diferentes unidades orgánicas y deben de tener en cuenta las opiniones de sus beneficiarios, clientes y sus grupos de interés
Category : Sin categoría
El Plan Estratégico se ha constituido en una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que no solo están pensando en como ejecutar su “día-día” de la manera más eficiente, sino que desde hoy ya están reflexionando sobre qué esfuerzos deben realizar para mantener su ventaja competitiva en los próximos tres o cinco años. Las jornadas anuales
