Estrategia, alineamiento y resultados
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¿Tiene un plan que guíe el destino estratégico de su organización?
“Una buena estrategia puede colocarlo en una posición competitiva, pero solo su implementación puede mantenerlo allí”. Peter Drucker.
“Fallas en la implementación de la estrategia puede significarles a las organizaciones un 37% de desempeño perdido”. HB Review.
¿CÓMO LOGRAR RESULTADOS DESTACADOS
Ante un mercado tan competitivo, un entorno cambiante y un cliente cada vez más informado y exigente, hoy nadie pone en duda lo importante que resulta tener una estrategia competitiva. Por ello, el diseño de un plan estratégico que clarifique la propuesta de valor de la organización hacia sus clientes y además defina el esfuerzo que será necesario realizar para lograr su entrega y sostenibilidad, es solo el primer paso en el largo viaje de la organización hacia su destino estratégico. Sin embargo, los casos de éxito han demostrado que las organizaciones que logran resultados destacados son aquellas que además de planificar, han desarrollado una capacidad de implementación o ejecución de la estrategia, por lo que contar con procesos que soporten la gestión de la estrategia es tan importante como los procesos que soportan la gestión del talento humano, la gestión de la operación, la gestión de los clientes, etc.
Nuestros servicios
Capacitación
Contribuimos a que las personas desarrollen su pensamiento estratégico a fin de que logren una mejor comprensión sobre cómo operan sus organizaciones y cuáles son los factores claves que explican su éxito.
Diseño
Conducimos procesos participativos que permitan clarificar la estrategia, así como el diseño de efectivas herramientas de gestión que garanticen el alineamiento estratégico y operativo necesarios para el logro de las metas propuestas.
Implementación
Contribuimos a desarrollar una cultura organizacional orientada a resultados, acompañando al equipo ejecutivo en el proceso de ejecución de la estrategia, generando espacios para el análisis y toma de decisiones estratégicas y operativas.
Destacados
Todo sobre gestión de la estrategia
Framework Estratégico
Todos quienes conducen una organización tienen un «framework» (explícito o no) de los aspectos claves que deben gestionar. Dichos aspectos pueden tomar diversas «formas»: objetivos, indicadores, proyectos, metas, riesgos, etc. A veces, el «framework» tiene de todo un poco, un collage. La profesionalización de la gestión nos lleva a diseñar dicho «framework» como resultado de
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Las herramientas de gestión más utilizadas
La lista no pretende hacer un ranking de cuales tienen mayor impacto en los resultados. Esto dependerá de la necesidad de cada organización y la forma como la implemente. En ESTRATEX nos focalizamos en la formulación de Planes Estratégicos y el diseño e implementación del Balanced Scorecard
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Visión Estratégica
En síntesis el proceso de planificación nos lleva en un primer orden a sistematizar de alguna manera la realidad (diagnóstico) respecto de aquello que nos permita mejorar o sostener una ventaja competitiva. Una herramienta comúnmente utilizada es la matriz FODA. Esta sistematización luego nos permite desarrollar una estrategia orientada a aprovechar oportunidades, reducir riesgos, superar
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Metas y objetivos de la organización
Cierto día el Director de un restaurante exhortó a su administrador, a duplicar la meta proyectada de las ventas por «delivery». Luego de un par de semanas y casi por vencido, el administrador realizó su acostumbrada supervisión por los módulos del “call center”. Todo parecía marchar bien, sin embargo, esta vez su nuevo desafío le
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Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard
Los ejecutivos encargados de conducir el proceso de Planeamiento Estratégico en las organizaciones, cuentan hoy en día con muchas metodologías y mejores prácticas que les permite dotar al equipo ejecutivo de instrumentos para desarrollar una estrategia que les permita alcanzar los resultados que exigen sus respectivas visiones. El análisis de la propuesta de valor, el
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¿Qué es una Estrategia Sustentable?
Los líderes de las empresas privadas y de las instituciones públicas siempre están buscando cómo aumentar el valor de sus organizaciones. Para las empresas privadas este gran desafío consiste en diseñar y ejecutar estrategias de negocio que generen continuamente mayores ganancias para sus dueños y accionistas. Para las organizaciones públicas, el desafío está por el
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Estrategia Competitiva para PYMES
Seguramente su negocio empezó con una idea brillante o ingresó a un mercado con pocos competidores. Ello, ha permitido que sus productos y servicios se vendan como “pan caliente”, y en el mejor de los casos este podría ser todavía el escenario actual de su negocio. Pero recuerde que no está solo. Mientras lee estas
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Componentes del Balanced Scorecard
Mapa Estratégico.- Quizás uno de los aportes más importantes de la metodología consiste en la elaboración del mapa estratégico de la organización, ya que permite mostrar gráficamente en una sola hoja de tamaño A4 toda la estrategia, comúnmente expresada en decenas de hojas de un documento típicamente conocido como el Plan Estratégico. Por sus características
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Mitos sobre el Balanced Scorecard
Desde su aparición en el año 1992, mucho se ha dicho y escrito sobre el balanced scorecard. Entre algunos de los mitos que han servido mucho para “vender” soluciones de consultoría están: “Es un sistema de gestión por indicadores” Si bien es cierto, los indicadores son un elemento importante en el modelo, el diseño de
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¿Qué debemos considerar en la gestión del sector público?
• En la Planificación.- Se requiere que los titulares de las entidades asuman el liderazgo del proceso de planificación, no debe quedar solo en manos de la unidad de planificación y presupuesto, deben participar las diferentes unidades orgánicas y deben de tener en cuenta las opiniones de sus beneficiarios, clientes y sus grupos de interés
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¿Qué es realmente el Balanced Scorecard?
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, es una metodología creada por los profesores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton, y ha sido catalogada como una de las prácticas de gestión más importantes y revolucionarias de los últimos 15 años y está siendo utilizada por más del 60% de las 500 empresas más
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La importancia del Alineamiento Estratégico
El Plan Estratégico se ha constituido en una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que no solo están pensando en como ejecutar su “día-día” de la manera más eficiente, sino que desde hoy ya están reflexionando sobre qué esfuerzos deben realizar para mantener su ventaja competitiva en los próximos tres o cinco años. Las jornadas anuales
Leer másPuedes llamarnos y hacernos tus consultas al 997938734