Estrategia, alineamiento y resultados
Category : Ejecución de la Estrategia
No nos engañemos.Una organización puede tener un buen Plan Estratégico (no solo a nivel de la estrategia misma sino en cómo han sido elaborados sus principales componentes), pero si alguien no gestiona su ejecución, no deberíamos esperar grandes cambios. Después de participar en varios procesos de planificación estratégica, he observado algo que se repite con
Category : Planeamiento Estratégico
En planeamiento estratégico, es común encontrar “debilidades” que comienzan con:“Falta…”– Falta capacitar al equipo.– Falta implementar un sistema.– Falta contratar más personal. Pero cuidado, eso no es una debilidad. Eso es una solución que ya tenemos en mente. Cuando definimos la debilidad como “la ausencia de la solución”, estamos saltando directamente a la acción sin
Category : Control de Gestión
Los quipus fueron un sistema para registrar, organizar y controlar variables claves de gestión que permitieron a los Incas formar un «imperio» en menos de 100 años. Variables estratégicas que permitieron controlar su crecimiento como: 🔹 Producción agrícola🔹 Almacenamiento en colcas🔹 Distribución de recursos🔹 Población🔹 Caminos, etc. En otras palabras, los incas ya entendían algo
Category : Balanced Scorecard , Planeamiento Estratégico
La lista no pretende hacer un ranking de cuales tienen mayor impacto en los resultados. Esto dependerá de la necesidad de cada organización y la forma como la implemente. En ESTRATEX nos focalizamos en la formulación de Planes Estratégicos y el diseño e implementación del Balanced Scorecard
Category : Planeamiento Estratégico
En síntesis el proceso de planificación nos lleva en un primer orden a sistematizar de alguna manera la realidad (diagnóstico) respecto de aquello que nos permita mejorar o sostener una ventaja competitiva. Una herramienta comúnmente utilizada es la matriz FODA. Esta sistematización luego nos permite desarrollar una estrategia orientada a aprovechar oportunidades, reducir riesgos, superar
Category : Sin categoría
Los ejecutivos encargados de conducir el proceso de Planeamiento Estratégico en las organizaciones, cuentan hoy en día con muchas metodologías y mejores prácticas que les permite dotar al equipo ejecutivo de instrumentos para desarrollar una estrategia que les permita alcanzar los resultados que exigen sus respectivas visiones. El análisis de la propuesta de valor, el
