Estrategia, alineamiento y resultados
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Seguramente su negocio empezó con una idea brillante o ingresó a un mercado con pocos competidores. Ello, ha permitido que sus productos y servicios se vendan como “pan caliente”, y en el mejor de los casos este podría ser todavía el escenario actual de su negocio. Pero recuerde que no está solo. Mientras lee estas
Category : Balanced Scorecard
Mapa Estratégico.- Quizás uno de los aportes más importantes de la metodología consiste en la elaboración del mapa estratégico de la organización, ya que permite mostrar gráficamente en una sola hoja de tamaño A4 toda la estrategia, comúnmente expresada en decenas de hojas de un documento típicamente conocido como el Plan Estratégico. Por sus características
Category : Balanced Scorecard
Desde su aparición en el año 1992, mucho se ha dicho y escrito sobre el balanced scorecard. Entre algunos de los mitos que han servido mucho para “vender” soluciones de consultoría están: “Es un sistema de gestión por indicadores” Si bien es cierto, los indicadores son un elemento importante en el modelo, el diseño de
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• En la Planificación.- Se requiere que los titulares de las entidades asuman el liderazgo del proceso de planificación, no debe quedar solo en manos de la unidad de planificación y presupuesto, deben participar las diferentes unidades orgánicas y deben de tener en cuenta las opiniones de sus beneficiarios, clientes y sus grupos de interés
Category : Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, es una metodología creada por los profesores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton, y ha sido catalogada como una de las prácticas de gestión más importantes y revolucionarias de los últimos 15 años y está siendo utilizada por más del 60% de las 500 empresas más
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El Plan Estratégico se ha constituido en una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que no solo están pensando en como ejecutar su “día-día” de la manera más eficiente, sino que desde hoy ya están reflexionando sobre qué esfuerzos deben realizar para mantener su ventaja competitiva en los próximos tres o cinco años. Las jornadas anuales
